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              云南省建筑工程设计院有限公司第一届第一次职代会总结

              发布者:党委工作部    时间:2021-2-9 15:59:39    浏览量:

              “十三五”工作成就


              一、砥砺奋进,国有资本高速增值、经济指标大幅增长

              相较“十二五”末,总资产增长314.59%;注册资本金增长1878.19%;固定资产增长1030.60%;合同额增长153.64%;营业收入增长157.99%;产值增长136.91%?!笆濉逼诩溆兆芰渴恰笆濉逼诩溆兆芰康?.67倍。

              二、固本培元,人才队伍建设获得长足发展

              人才规模接近翻番,高层次人才储备得到增强,企业注册人员增加39人、正高工增加7人、高工增加38人、工程师增加34人,实现了“十三五”时期高层次人才储备目标。同时,大幅提高职工福利,职工平均收入增幅46.56%。

              三、集厚成势,科技创新成果显著

              “十三五”期间,设计院公司所获质量创优和科技创新奖项大幅提升,获省级奖项25项、国家级奖项11项,较“十二五”增加了19项,取得了新突破。荣获的中国勘察设计协会“优秀(公共)建筑设计二等奖”“华筑奖——传统建筑一等奖”“优秀抗疫建筑方案奖”是企业历史上获得的国家级最高奖项;主编的《温和地区居住建筑节能设计标准》是云南建投第一个自主主编的国家建筑设计标准,填补了全国五大热工分区最后一个热工分区的国家标准空白,对全国温和地区的节能绿色建筑发展做出了重大贡献;人民大会堂云南厅装修改造设计获得亚太国际设计大奖赛金奖,是亚太地区空间设计领域的最高奖项之一。

              四、发愤图强,能力提升亮点纷呈
              “十三五”时期,通过多方努力,研究院取得公路行业设计甲级、市政行业设计乙级和风景园林工程设计专项乙级等资质,设计院公司取得施工图设计文件审查机构认定书、工程咨询甲级资信证书,在拓宽企业业务板块的同时大幅提升了企业影响力,为企业可持续发展注入了活力。市场领域从建筑行业逐步拓宽至市政行业、公路行业,公司整体方案研发和创新能力不断强化,从国内市场逐步走向海外市场。

              五、稳健运行,勘察板块张力十足
              “十三五”时期较“十二五”时期进步显著??辈煜钅孔芰吭龀?45.00%;签订合同总额增长218.75%;完成产值总额增长235.62%;实现营收总额增长201.61%;获奖项目从11项增长到31项。市场主体也从经济适用房、保障性住房、公租房、学校医院的单栋项目和地州中小型地产项目发展到棚户区改造、易地扶贫、学校医院的整体项目和全国50强地产的大型地产项目。

              六、守正创新,品牌建设持续放大
              “十三五”时期,共承揽24项医疗卫生设计项目,年平均5个项目。云南省疾病预防控制中心、昆明市妇女儿童医院等,在云南省医疗卫生事业上发挥着非常重要的作用;云南省重大传染病救治能力及疾控机构核心能力提升工程,是云南省面对新冠疫情暴露出的问题和不足加紧补齐短板、强弱项的核心举措,是云南在全国率先启动实施重大传染病救治能力和疾控机构核心能力的“双提升”工程,对提高云南有效应对重大传染病疫情及突发公共卫生事件的能力起着举足轻重的作用。同时,“十三五”时期,云南省应急医院等4个项目获得国家级奖项,昆明市第三人民医院烈性传染病诊疗中心等6个项目获得省级奖项。

              七、同心同德,助力脱贫攻坚作用凸显

              “十三五”时期,我们承揽保障房、棚户区改造项目19个;承揽易地扶贫搬迁项目28个;先后组建10余个项目组,驻守在保山、大理、怒江、昭通、迪庆、丽江、楚雄等多个州市,全力推进设计服务工作。

              八、凝心聚力,企业搬家众志成城

              2017年,领导班子带领全体干部职工,用放眼未来的胆识和气量,购买了建工广场业务用房,并完成了搬迁工作,实现了从“四地作战”到“全面会师”的构想,也实现了“把拆迁补偿转化为资产”的初衷,保证了国有资产保值增值。办公楼的顺利购置和圆满入驻,不仅是办公条件的改善,更是全体干部职工顾全大局、锐意进取的直接体现,为设计院公司追随集团实现跨越发展奠定了区位基础,是公司扬帆启航、谱写历史新篇章的重要标志。

              九、统筹全局,党的建设显著增强

              过去五年,设计院公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实习近平总书记系列重要讲话指示精神和党中央决策部署。在集团党委的坚强带领下,自觉聚焦主责主业,以政治建设为统领,融入中心抓党建,坚持选贤任能,夯实基层基础,注重改革创新,全面推进党的建设。党委的领导作用充分发挥,两级党组织的战斗堡垒作用持续加强,党员先锋模范作用大力强化,中央、省委和集团党委令行禁止、政令畅通,所有党支部全面完成规范化创建达标,党的形象深入人心,干部管理更加规范,党管宣传、党管意识形态全面彰显。五年来,设计院公司政治建设全面加强,理论武装走深走实,基层组织更加牢固,风清气正持续上扬,群团工作气象更新,党建责任越压越实。

              2020年工作收获亮点

              一、勇于担当,为云南抗疫贡献建投方案

              大年初二,新冠疫情来势汹汹,云南省重大传染病救治能力提升事项迫在眉睫,受省卫健委委托,设计院公司临危受命,全专业的医疗设计团队迅速集结,向险而行、昼夜奋战。为全省10多项应急医疗项目设计提供图纸300余张,技术咨询百余次,在昆明、楚雄等6个州市用担当、智慧和奉献赋能抗疫,为云南谱写抗疫故事、完善传染病医疗救治网络、提升重大传染病救治能力提供了建投方案。

              二、积极作为,高效完成企业公司制改革

              历时1年,9月3日,设计院在省市场监督管理局完成变更登记,于9月16日挂牌成立设计院公司,成为集团同期推进的公司制改革企业的样板。企业改制的完成是设计院公司迈向现代企业法人治理结构的重大标志,对增强国有资本的控制力、监管力意义深远,为企业可持续发展奠定了坚实的治理基石,为企业科学化、法制化运营铺好了轨道。

              三、努力进取,高速公路设计板块成绩斐然

              公司整合资源、引进人才,组建交通·市政分院,推动高速公路设计业务。组建设计勘察团队,克服疫情影响,赴老挝投身万荣至琅勃拉邦高速二标段的勘察和设计工作,勘察设计人员不惧艰险,趟大河、进雷区、穿行无人区、地方武装控制区,历时5个月完成了初步设计,取得阶段性成果。同时,积极推进丽江古城至宁蒗高速一标段的勘察和设计业务。高速公路设计业务的铺开加速了企业经济增长、提升了企业影响力,为企业高质量发展奠定了基础。

              “十四五”工作思路

              一、强化定位,在集团战略部署下找准勘察设计的功能和目标

              要全力为集团投融资、“走出去”和“一带一路”建设、基础设施建设、城乡建设、房地产开发、新兴产业投资、水利建设提供全过程技术咨询和一条龙技术支撑;力争在“十四五”末,实现年签订合同额约增长90%~128%、产值和营收约增长81%~133%、利润总额大幅提升、职工收入持续增长、勘察设计能力全面加强的目标。

              二、突出优势,奋力服务集团“1233”发展目标

              一是要抢抓内部机遇市场。要紧随集团抓好做大省外和海外市场的长期规划。二是要全面增强企业在集团内的发展动能。要在集团投融资的基础设施建设、新型城镇化、水利附属设施建设、乡村振兴产业等领域持续发力。三是要积极拓展水利建设附属设施设计。以强烈的事业心、务实的责任感,拓展水利建设勘察及附属设施设计业务。 

              三、主动作为,积极在云南经济社会发展中壮大企业

              一是要深度融入生态文明建设。在助推云南生态文明建设、提升企业市场份额的同时,发挥国有设计企业的社会价值。二是要在“云南努力成为强大国内市场与南亚东南亚国际市场之间的战略纽带”中发挥地域优势,在“产业体系体系建设、外贸外资场馆建设”“国际大通道建设”上拓展精品项目,逐步打开设计院公司向外影响的张力。三是做强做大公路市政设计板块。要发挥公路设计甲级资质的作用,强化责任担当、挖掘潜力、主动作为,要加大专业人才引进力度、增强技术支撑保障,助力全省高速公路建设,助推企业可持续稳健发展。

              四、精业笃行,持续做专做精传统优势品牌

              根据习总书记对云南省的“三个定位”和云南省全力打造“三张牌”以及2020年云南省启动推进全省重大传染病救治能力和疾控机构核心能力“双提升”工程,未来五年,设计院公司的传统优势业务将得到全面释放,我们要抓住战略机遇,奋勇当先,努力在云南今后的经济社会发展中持续夯实品牌影响力。

              五、统一思想,全面夯实人才队伍

              加大人才引进力度,到“十四五”末招聘和引进研创策划、公路市政、建筑结构、规划景观等方方面面专业人才要达到200人左右。加大人才培养力度,大力提高员工培训经费投入,提升人才储备。同时,加大激励约束机制建设,全面改善专业结构,努力培养一批高层次的管理人才队伍。

              六、高位指导,强化党建引领、推进文化优势

              全面加强党的领导,牢牢把握新时代党的建设总要求,把党的组织优势转化为设计院公司改革发展的竞争优势。一是要强化政治建设。始终不忘初心、牢记使命,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要强化能力建设。增强补课充电的紧迫感,解放思想、与时俱进,不断提高政治能力、战略眼光和专业水平,在攻坚克难中提高本领,在奋战奋进中担当作为。三是要强化作风建设。坚守发展情怀,坚持实干兴企。严格执行中央八项规定及其实施细则精神和省委实施办法,毫不松懈纠治“四风”,坚决防止形式主义、官僚主义。大兴调查研究之风,大力发扬钉钉子精神。四是要强化廉政建设。把“严”的主基调长期坚持下去,一体推进严守廉洁从业各项规定,严防腐败问题和不正之风。坚持正向激励和容错纠错,营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。五是全面提升企业文化软实力,持续弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”共同行为准则和“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”,凝聚起改革发展的强大动力。让企业文化深度融入各项管理制度,形成内化于心、外化于行的制度体系,凝聚起改革发展的强大动力。